攸縣能源公司力破困局經營向好

　　5月份，大唐華銀攸縣能源有限公司認真貫徹落實集團公司董事、總經理、黨組副書記陳飛虎來該公司調研的講話精神，堅守“安全、盈利”兩條底線，拓展燃煤采購、電量營銷等提質增效空間，做好深化對標、燃料管理和節能降耗工作，創下電量超發、入廠標煤單價降低、利用小時提升等佳績，在逆勢困局中開創了企業經營發展新局面。

　　該公司一方面認真分析電網調電計劃、調電方式，緊盯負荷，最大程度地為機組爭取計劃電量，鞏固發電量責任管理，細化分解爭發電量行動計劃，明確崗位職責，層層落實責任，在豐水季節攻堅電量間隙、爭發電量。值長加強與調度的聯系溝通，按照調度指令及時調整負荷；監盤人員精心監盤，仔細操作，確保完成調度計劃電量；巡視人員加強設備巡視，做到提前發現問題、提前預控，三級聯動保障計劃電量穩定完成。5月份，該公司完成計劃電量的281%。

　　另一方面，該公司為打好“降煤價”持久戰，加強對電力和煤炭兩個市場的研判，有效調整“時點、區域、煤質、中長協與市場煤比例”四大燃料結構，結合當前燃料調運形勢，統籌做好分月燃料調運計劃，合理調整燃料調運節奏。在鍋爐不結焦、環保不超標、帶負荷穩定等為前提下，以中高硫以及低熱值等低品質煤作為摻燒煤種，降低入廠標煤單價，同時加大對新經濟煤種的試燒工作，擴大經濟煤種的采購范圍。通過不懈努力，5月份該公司入廠標單較上月每噸下降了40元。

　　同時，該公司深入開展節能減排工作，成立了煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關小組，明確牽頭人，落實責任與績效，并以設計值為對標基礎，深入開展“達設計值”“壓紅線運行”競賽活動，深挖潛力，優化運行方式，用小指標保大指標，為迎峰度夏提供有力保障。