豫新發(fā)電強(qiáng)化燃煤管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，以“保量、控質(zhì)、低價(jià)”為主線，嚴(yán)把“四關(guān)”，控本提效。通過(guò)不懈努力，4月同區(qū)域?qū)?biāo)豫新公司排名穩(wěn)步提升。

　　面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格居高不下，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不斷攀升的情況下，該公司采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，主動(dòng)后到沁北、新鄉(xiāng)中益公司等多家燃料管理單位取經(jīng)學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，會(huì)同運(yùn)行部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門，多次展開(kāi)“摻燒攻關(guān)”，探討合理化摻燒的優(yōu)化方案。

　　駐礦人員發(fā)揮 “四千精神”，不畏險(xiǎn)難，耐心細(xì)致，在山西、陜西等煤源地展開(kāi)大范圍、全方位調(diào)研，收集煤源地煤炭?jī)r(jià)格、庫(kù)存情況等有關(guān)信息并實(shí)時(shí)更新，為燃煤采購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的源基礎(chǔ)。

　　改變過(guò)去對(duì)標(biāo)管理中重結(jié)果、輕過(guò)程的弊端，從結(jié)果對(duì)標(biāo)向過(guò)程對(duì)標(biāo)延伸，從數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)拓展。完善了數(shù)據(jù)收集和分析平臺(tái)，建立了結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、價(jià)格對(duì)標(biāo)、庫(kù)存對(duì)標(biāo)、同礦對(duì)標(biāo)、廠內(nèi)費(fèi)用對(duì)標(biāo)、熱值差對(duì)標(biāo)、摻燒對(duì)標(biāo)八大對(duì)標(biāo)體系，每月進(jìn)行詳細(xì)分析，尋找差距，并快速反應(yīng)，立改立行。

　　在保證完成廠礦直供煤的前提下，依據(jù)鍋爐摻燒特征，廣尋精選，開(kāi)發(fā)了兩家低熱值高揮發(fā)經(jīng)濟(jì)煤種，充分挖掘經(jīng)濟(jì)煤種摻燒等方面的潛力，最大化發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大了對(duì)標(biāo)成果。