上都電廠精打細算 亮出增效成績單

    “企業大家發展好，個人小家才幸福。”在上都電廠，這樣的理念已經深入人心、形成共識。2017年，在用電需求持續放緩、供給側改革、電改紅利釋放等多重因素影響下，面對復雜多變、形勢嚴峻的經營環境，上都電廠牢固樹立過“緊日子”思想，強化安全生產，彈好“市場營銷、優化運行、設備治理、燃料管理、費用管控”“五線譜”，抓全員對標促管理，抓經濟指標促增效，多措并舉，瘦身健體，勤儉持家，以實干擔當亮出提質增效成績單。截至5月2日，今年累計完成發電量48.18億千瓦時，其中4月完成電量14.54億千瓦時，環比多發電量0.19億千瓦時。以低于錫林浩特地區市場10元每噸的價格簽定了神華銷售公司供煤合同。3、4、5號機組執行每度電1.0分錢的超低排放補貼電價。一季度通過修舊利廢節約費用120.7萬元；節約維護材料費用154.7萬元，大大降低了發電成本，拓寬了盈利空間。

　   增效“加減法”

　　凡事豫而立，不立則廢。“要牢固樹立‘大營銷’理念，統籌抓好計劃電量和交易電量，堅持度電必爭，不放棄任何邊際貢獻為正的發電機會，千方百計搶發增發電量。”公司年初工作會議上的總經理工作報告明確了經營工作思路，為全年工作立定了風向標，找準了試金石。

　　“加法”營銷是企業增強核心競爭力的重要環節。電力市場交易化，如何適應電力體制改革，從“強手如云”的企業中對標勝出，在電力市場搶占一席之地，是上都電廠今年練好營銷“內功”的基礎工作。“要科學研判市場，對標競爭企業，抓好全員營銷和拓展大客戶、新客戶工作，搶占交易市場份額，最大限度拿回電量指標！”總經理王威士要求，分管副總經理張金平牽頭跑電量，抽調精兵強將，帶領副總師楊林、營銷部長李佩霖頻繁跑市場、盯電量，蹲點北京電力市場交易中心，走訪外省電力用戶和企業，全力以赴爭取交易電量和維護、拓寬用戶。運行一部積極與華北網調溝通協調，爭取電量計劃、分解落實負荷。5月份與京津唐地區大用戶簽訂交易電量2.25億千瓦時，與山東地區大用戶簽訂交易電量0.26億千瓦時，截至目前，今年累計簽訂交易電量10.18億千瓦時。

　 “減法”降耗是生產經營指標行業對標，爭創一流的重要抓手。運行專業開展各值間的增發、搶發電量、指標競賽活動，將發電量計劃及調峰考核電量完成情況、指標對標為標準進行評比。為提高設備經濟性，運行一部積極開展小指標達標治理和指標對標工作，通過優化電動給水泵、凝結泵、空冷運行方式；逐臺鍋爐開展燃燒優化調整，鍋爐一次風調平、磨煤機煤粉細度調整，對鍋爐飛灰、大渣含碳量、煙氣中一氧化碳含量進行測試，并合理調整鍋爐氧量曲線，提高鍋爐效率，降低廠用電率；加強電量對標，減少兩個細則考核，合理安排機組啟停次數，細化燃油使用；減少閥門內漏，降低發電水耗，一系列舉措使各項能耗指標滿足機組穩定經濟燃燒、環保達標排放要求，為全力爭發電量工作奠定堅實基礎。截至4月底，全廠綜合廠用電率完成8.74%，同比降低0.12%；全廠耗用燃油462.4噸，同比降低162.98噸。同時，一季度連續3個月位列北方公司績效考核第一；一季度兩個細則考核5.79萬元，去年同期考核274.41萬元，同比減少268.62萬元。

　　瘦身“加速器”

　　求木之長者，必固其根本。設備治理是企業瘦身健體的必要措施，更關乎職工的切身利益。“降本減負才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對標先進，主動向前一步，自覺多做一點，以比學趕超為北方公司扭虧減虧做出貢獻。”黨委書記王曉光強調。

　　今年以來，上都電廠以設備治理、修舊利廢為抓手系統發力、精確出擊，提升各項指標的經濟性，破解了一系列影響企業效益提升的難題。“深化設備對標治理，問題要分析實，措施要制定實，責任要壓實，要突出治本。”分管設備消缺的副總師吳利平說。為確保設備安全運行，提前防范事故，借助春檢和查違章、除隱患，保人身、保設備等專項行動的契機，全面檢查排除隱患。3號機組鍋爐空預器堵灰嚴重，造成空預器電流擺動，三大風機耗電率升高，生產設備部利用機組停運機會徹底更換了污堵的蓄熱元件，并聯系西安熱工院專家進行脫硝系統噴氨優化，減少液氨用量。同時，加強內漏治理，消除1號機組空冷散熱片漏點665處，機組真空嚴密性提高350帕每分鐘，影響煤耗降低0.7克每千瓦時，年節約標煤量0.21萬噸。并充分發揮黨員先鋒隊、攻關組作用，狠抓真空泄漏治理、鍋爐四管防磨防爆治理，對高能耗設備進行技術攻關，提高設備出力,并圓滿完成了3、4、5號機組超低排放改造，實現環保達標。

　　顆粒歸倉，絲縷當惜。上都電廠牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”理念，持續修舊利廢，堅持能修的設備堅決不換，能用的設備堅決不丟，對廢舊材料進行合理布料，做到“物盡其用”，最大限度地提高利用率，避免二次浪費。“一期化學水處理多介質過濾間廢水泵出口閥打不開，電動執行器短路導致控制回路及電機燒毀，使用廢舊執行器電機、重新設計回路共節約成本2.3萬元；熱工使用的智能執行器，控制板及電源板損壞率較高且采購費用較高，熱工各班組自主配置分體控制柜，將控制板的功能用控制回路代替，有效解決了閥門故障的問題，16年至今，已完成分體改造20余臺，節約備件費用60余萬元；二期熱網循環泵就地無法操作，利用淘汰下來的PLC顯示屏元件重新設計組裝，節省資金2.2萬元。”摒棄檢修就是“換”備件的思維模式，變“換”為“修”，經過長期實踐，熱工隊技術攻關小組已經成為修舊“淘金”的行家里手。同時，輸煤運維部袁曉軍師傅牽頭的創新工作室，更是成為修舊利廢、技術革新的主陣地。一季度檢修、維護費用同比減少，各專業共完成技改、修舊40余項，為公司節約費用120.7萬余元。

　　減負“成績單”

　　抓好成本管控、爭取政策支持、促進盤活存量，抓煤價對標、財務對標，以釘釘子精神強身健體，是企業向吃粗糧筑精品的必由之路。今年以來，上都電廠積極研判電煤市場行情，對錫林浩特地區所有煤礦進行走訪調研，以“質優價廉”為原則，對各煤礦進行量化評分，引入競爭機制，廣開煤源，爭取煤價下調。截至目前，完成與神華銷售公司的采購合同，保證了最大的供煤合同低于錫林浩特地區市場價格10元每噸，為提質增效奠定了基礎；試燒大唐低熱值煤，和大唐礦業進行了商業談判，以低于華寧熱電5元每噸的價格，采購燃煤100萬噸，節約成本1000萬元左右；并積極與錫二、錫三礦進行商談，爭取合作事宜。1-4月凈進煤359.23萬噸，熱值3068大卡每千克，完成熱值差86大卡每千克，完成標煤單價322.14元每噸。

　　同時，上都電廠不斷強化“價值思維，效益導向”理念，堅持無預算不開支，深入分析可挖潛的增效空間，通過逐項細化可控費用支出，按進度對業務部門發生費用進行審核，建立獎勵和考核辦法，壓縮非生產性支出，確保預算可控。通過高度重視財產保險理賠工作，嚴實要求，在2016年投保資產的基礎上進一步核減投保資產金額，保險費用由1115萬元降低至802萬元，節約保險費313萬元，截至一季度已報案11起，同比增加保險收入103萬元。進一步精細化統籌安排資金，對資金控制精確到天，一季度業務招待費用同比降低44%，車輛費用運行費用降低56%；財務費用同比節約1198萬元；對營改增后的增值稅發票進行審核，明確需變更稅率發票7張，節約工程成本22萬元；月末全部資金轉入華能資金賬戶統一管理，實現華能集團公司的五個百分百控制目標。

　　上都電廠還將瘦身健體提質增效工作融入生產經營的方方面面，加強采購對標、管理對標、全員對標，將年度維護材料費用分解，按月度控制，本著消納庫存、降低備品積壓，盤活閑置物資為目標，截至目前，今年二級庫消耗576.14萬元，通過電商平臺，認真調研對標，物資采購成本降低154萬元，處理低效無效廢舊物資396.15萬元。并優化崗位設置及設備劃分，將元盛公司維護的照明設備劃歸電氣檢修隊維護，熱工部分人員優化到鍋爐檢修吹灰班，節約勞務費用60萬元，為企業提質增效再添砝碼。