洛河發電廠多路并進加大“四管”專項治理

　　今年以來，洛河發電廠認真貫徹落實集團公司、省公司安排部署，持續加大鍋爐“四管”防磨防爆治理力度，嚴抓責任落實、工作實效、獎懲考核等方面管理，努力提高鍋爐系統的運行可靠性，保障在網機組運行安全。
　　該廠結合各相關部門單位分工實際，從運行、檢修、設備等三個管理模塊入手，調集各個專業和各個層面技術力量投入專項治理，著力推進群防群治的管理模式。成立以生產副廠長為組長的“四管”防磨防爆領導小組，并下設生產技術、檢修、運行等三個專業小組，囊括全廠十余個部門單位以及一線班組技術力量；逐一明確四個小組的工作職責，細化分解全面管理、標準要求、措施建議、分析預警、監督驗收等工作，以“防治結合、獎懲并行”的高壓管理態勢，力促“四管”防磨防爆工作上水平。
　　具體實施過程中，該廠召開了專題會議，征集各方技術建議，歸納總結工作經驗，深化技術分析預控，并修訂完善獎懲考核辦法，持續增強過程管控力度，力促“四管”管理水平自我提升。在運行管理方面，該廠建立受熱面管壁超溫分析臺帳，制定落實超溫考核制度，對煤質變化、水質超標等環節工作進行細致管控，加大運行參數精細調整，減少“四管”損害的各方面誘因，保障爐內“四管”運行安全性；在全年檢修工作中，該廠建立“四管”檢修資料臺帳，嚴格分片包干負責制、三級復查制，認真執行檢修作業指導書，對日常缺陷處理、管材和焊接材料使用及其更換等嚴格管控，力促“四管”防磨防爆工作扎實開展、做有實效。
　　此外，該廠對機組運行和檢修過程中巡視、檢查、檢修“四管”工作中，有突出成效或履責不力的各類行為進行明確界定，并詳細制定獎懲考核條例，落實獎勵、懲處以及連帶責任等考核，確保勞有所得、效有所獲，充分調動各級人員工作主動性，努力提高鍋爐“四管”管理水平，為機組長周期安全平穩運行夯基固本。