黃金埠公司多措并舉加強(qiáng)“四管”防磨防爆管理

  國(guó)電黃金埠發(fā)電公司多措并舉，集結(jié)公司技術(shù)管理委員會(huì)全體成員，討論鍋爐“四管”防磨防爆問(wèn)題，制訂一系列應(yīng)對(duì)方案和管理措施，決心啃下這塊各個(gè)電廠困擾已久的“硬骨頭”。

  該公司重點(diǎn)對(duì)“四管”防磨防爆管理規(guī)定、2號(hào)爐大修“四管”檢修方案、“四管”測(cè)點(diǎn)的加裝及鍋爐超溫管理規(guī)定進(jìn)行了研討，針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合其它廠相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)提出具體舉措。一是創(chuàng)新思維，拓寬渠道，探索管理新思路。超前管理、落實(shí)責(zé)任、重獎(jiǎng)重罰，建立群防群治工作體系，確保“四管”防磨防爆工作不留死角。二是發(fā)揮職能，強(qiáng)化責(zé)任，閉環(huán)控制。充分發(fā)揮“四管”防磨防爆管理網(wǎng)絡(luò)作用，有針對(duì)性地制定全年目標(biāo)，并將責(zé)任層層落實(shí)，形成閉環(huán)管理。每次機(jī)組檢修，小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查“四管”磨損情況，對(duì)于查出的重大問(wèn)題，及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析，制定措施，監(jiān)督實(shí)施。三是實(shí)行受熱面更換全過(guò)程監(jiān)督管理。該公司要求對(duì)于大面積受熱面更換工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。在每一環(huán)節(jié)都派專人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到100%合格。四是逢停必查，及時(shí)處理，防患于未然。凡遇到調(diào)峰備用、小修等機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)造條件，防磨防爆小組成員對(duì)“四管”進(jìn)行全方位立體式檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，擴(kuò)展到其它機(jī)組相同部位認(rèn)真查處，堵塞漏洞，確保無(wú)非停。五是超前管理，精心謀劃，加大整治力度。針對(duì)入爐煤質(zhì)較差，鍋爐受熱面磨損加劇，定期召開專題會(huì)議，超前部署設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行前“四管”防磨檢查。對(duì)受熱面“四管”磨損趨勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致地研究探索，預(yù)測(cè)“四管”磨損規(guī)律，精心謀劃，制定應(yīng)對(duì)措施，確保鍋爐“四管”防磨防爆管理可控、在控、能控，確保鍋爐長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。