近三年來，河南公司以積極參與全國大機組競賽為契機，不斷提升機組安全可靠穩定運行水平，努力打造長周期運行“金牌”機組，共有18臺次在大機組競賽中獲獎，占到了集團公司全部獲獎機組數量的五分之一；共獲得可靠性金牌機組7臺次，其中信陽1號機組連續兩年獲得可靠性金牌機組，最長連續運行時間為753天。在2016年大機組競賽單項指標排名中，許昌公司2號機組獲得300MW級亞臨界純凝濕冷機組供電煤耗最優機組，1號機組獲得300MW級亞臨界純凝濕冷機組廠用電率最優機組。

　　精挑細選“種子”機組

　　選好種子是豐收的前提。河南公司高度重視大機組競賽的培育工作，制定了大機組競賽行動方案，分解任務，落實責任，每年年終根據在役各機組檢修情況、能耗水平，制定出能效對標和可靠性金牌機組的培育計劃，次年年初再根據集團公司下發的大機組競賽“種子”機組的培育計劃進行調整和完善，做到了工作超前謀劃、有的放矢。

　　在培育過程中，該公司下發了《關于進一步加強燃煤火電機組可靠性“創金牌”工作的通知》，督促基層企業從降缺陷、防非停、運行方式安排等方面落實金牌機組培育計劃，在做好設備管理基礎工作的同時，做到電量計劃和實時調度向“種子”機組傾斜，確保培育機組的運行小時數和負荷率，全程監控機組的運行情況，并且明確提出培育機組的停備必須“說清楚”。

　　同時，該公司還把大機組競賽和可靠性“創金牌”工作作為安全生產的重點獎勵項目，逐年加大對獲獎機組的獎勵力度，由20萬元/臺次逐步增加到40萬元/臺次，不斷激勵各基層企業參與競賽工作的積極性，提高了機組的健康水平和經濟運行水平。

　　精準發力設備管控

　　參加全國大機組競賽，既是與同類型機組的競技交流，也是對自身機組設備性能的一次全方位檢驗。打鐵必須自身硬。一直以來，河南公司始終著力抓好設備管控，不斷提高設備的可靠性。

　　該公司以提升檢修質量為手段，通過落實“項目經理制、項目承諾制”，建立專家組重要節點跟蹤驗收機制，加強機組檢修管理，重點做好防止汽輪機損壞及節能驗收監督、鍋爐防磨防爆工作等，為機組的長周期運行創造了有利條件；加強技改項目過程管控，提升設備可靠性，通過簽訂責任狀，實行重要節點監管，每季度對重點技改項目的實施情況進行預警，對重點技改項目實施開工條件審查，確保了技改達到預期效果；加強“兩防”工作，明確各級責任，加大處罰力度，定期對防范措施落實情況進行檢查，防控系統內外發生的安全生產事故在河南公司重復發生。今年以來，針對系統內發生的鍋爐HR3C鋼材材質問題、發電機機端PT問題、除氧器預留管口盲板問題等該公司開展了設備專項排查治理8次，共發現問題138項，目前已解決106項。

　　該公司還加強管理制度的健全和完善，修編、下發了《技術改造項目承諾制管理辦法》《質量事件管理辦法》《創建精品工程管理辦法》《缺陷管理辦法》，按照要求對55項新開項目進行了承諾，著力加強設備管理工作。

　　精細對標“數一數二”

　　“要以‘較真’的態度和‘高、嚴、細、實’的作風抓安全環保，持續夯實兩個基礎，做到各項工作‘數一數二’。”河南公司總經理展學平在該公司年中工作會上，為做好下半年的安全和環保工作指明了方向。如何能在提升機組能效水平上做到“數一數二”？該公司有自己的“妙招”，那就是深化對標，做細做實“達設計值”活動和優化運行工作。

　　河南公司全面抓好機組“達設計值”工作，努力提高機組能耗指標水平。在做好指標對標方面，按照“尋標、對標、奪標、保標”的工作方法，明確各項指標的對標標桿，建立“以日保周、以周保月、以月保年”的過程管控機制，對各項指標進行“日對標、日督導”，并堅持每月下發安全生產指標對標簡報、每月在生產視頻會上對主要能耗指標“達設計值”情況進行通報和點評，加強了能耗指標的過程管控。同時，該公司從熱平衡、電平衡、水平衡著手，梳理各基層企業能耗問題，對標區域內、大唐集團系統內和電力行業內同等級、同類型先進機組，找差距，補短板，進一步優化各項能耗指標，確保了節能減排任務務期必成。

　　在做好經濟性評價方面，該公司要求各基層企業每年3月份之前完成經濟性評價自查工作，通過自查，完善節能管理相關制度、找準影響設備能耗問題、制定節能降耗治理措施，隨后，由河南公司對能耗水平存在較大問題的企業開展經評復查工作，督促各基層企業深入查找影響機組經濟性的因素并加以消除，確保機組經濟性水平持續提升。

　　在做好優化調整方面，該公司加強運行仿真機培訓，努力提高運行人員業務技術水平及應急處理能力，杜絕了誤操作的發生；開展各企業小指標值際競賽活動，確保了小指標動態壓紅線運行；以耗差平臺為基礎，每日關注各基層企業實時耗差及累計耗差的偏差情況，督促改進；以安全生產視頻會為平臺，對各單位能耗情況進行點評分析，有效降低了在線耗差。

　　下一步，河南公司將繼續通過指標在線、離線偏差治理，深化小指標競賽，挖掘機組節能潛力，充分利用大機組競賽平臺，進一步提高管理水平，努力推動能效工作全面提升。